超级企业家解码

价值中国：在您新书《超级创业解码》中，您想向创业者传达的重点是什么？

Fabrice Testa：在写这本书之前，我提出了超级企业家（superpreneur）这一构想，它是成为卓越企业家的核心支柱。但这还不够。我需要破解那些超级成功者的秘诀。那些真正在自己的领域做到最好的人，如企业家、创新者或游戏规则改变者，是如何成功的？他们是成功地打破了原本的“真相”，吸引了身边最优秀的人，还是在人们的日常生活中产生了显著的影响？在融资或联合融资了许多企业、指导了100多位企业家和创业者之后，我发现许多人都十分迷茫，他们不知道如何实现突破。很多人不知道从何处入手，怀疑自己能否成功，独自面对着所有的问题。我想改变这种情况。

        如今的目标就是要把这些人培养成我所说的超级企业家（superpreneur），他们将能够用我所说的“疯狂的想法（crazy ideas）”来解决大的问题。

在过去的18个月里，我一直在写《超级创业解码》这本书，我想向大家展示超级企业家和成功者的秘密。这五个秘密构成了模型的基础，我称之为“疯狂方法（crazy method）”。它们很容易理解，却较难运用。这就是为什么我可能2022年才会推出在线课程来解密细节，为那些想要实现突破人们提供在线指导。

      当你知道这些秘密的时候，就会明白：梦想是很重要的，要有远见，要知道如何影响世界、如何通过解决大问题来建立更美好的未来。

　　不幸的是，梦想并不在我们心中。正如我常说的，本我（id）一直保持原样，直到它被具体化。有了梦想之后，应当制定计划，明确自己的目标。一旦计划就绪，就应当付诸行动。我发现许多企业家制定了很多计划，但从来没有付诸行动——他们被失败的恐惧困住了。

        抓住机会并将其做好是非常重要的。从我的书中，人们将知道超级企业家不是梦想家，而是优秀的规划师和建设者。我在书中揭开了五个秘密，即我所说的疯狂的方法（crazy method）。

价值中国：超级创业蓝图的框架是什么？您能否从“成功之路（PATH-TOWARDS-SUCCESS）”这个角度解释一下其中的基本逻辑和方法？

Fabrice Testa：“成功之路（PATH-TOWARDS-SUCCESS）” 的框架是由超级创业蓝图核心支柱的缩写构成的。PATH是超级创业蓝图核心支柱的首字母缩写，P代表目的（Purpose），A代表抱负（Ambition），T代表信任（Trust），H代表谦逊（Humility）。

        首先，超级合作伙伴都需要有非常强大的抱负。其次，信任是落实计划的重要助推力。大多数人都因对他人缺乏信任而无法利用周围的资源。“谦逊”也非常重要，傲慢是行不通的。

　　若想建立超级企业，则需要追踪数据。超级合作伙伴非常擅长用数据来追踪成就，他们付出的往往比期望得到的多得多。集结最优秀的人来与自己共事也非常重要，包括员工、投资者、客户和合作伙伴。此外，奖励也很重要，不仅在财务方面，也在环境和社会方面。你能创造什么？你能给予他人什么样的奖励？超级合作伙伴总是看起来与众不同，因为他们只想提供最好的。

SUCCESS指的是风险投资中超级集团的关键特征，包括：具有服务意识的（Service-minded）、独特的（Unique）、同心的（Centric）、有竞争力的（Competitive）、可执行的（Executable）、可扩展的（Scalable）和可持续的（Sustainable）。

        事实上，超级创业蓝图使超级集团非常独特，专注于客户，不断提高，并在数量级上优于竞争对手。此外，通过剔除买家，超级集团能够以指数级增长，进而在世界上产生持久影响。因此，我认为超级集团的框架实际上是围绕着“成功之路（PATH-TOWARDS-SUCCESS）”建立的。

价值中国：从您出版的《创业蓝图》到《超级创业解码》，您是否有新的想法或观察？

Fabrice Testa：我想打个比方来解释这个问题，《创业蓝图》像是提供了做一顿饭的所有“原料”，但这还不够，我们需要“菜谱”来把配料按正确的顺序放好，这样才能成功，而这就是我在《超级创业解码》中解释的。《创业蓝图》提供了所有材料，而《超级创业解码》给出了秘诀。它们虽不是成功的保证，但我确信，通过使用我在书中提供的方法，企业家、创新者和开拓者们能够最大限度地增加成功的机会。

价值中国：“是时候开启创业新常态了”这一观点已基本得到了广泛认同，请问您提出的新框架和奇点大学（Singularity University）的指数型组织模型（EXO Model）有何异同？

Fabrice Testa：奇点大学（Singularity University）的指数型组织模型（EXO Model）是围绕本我（id）建立的。现在已经进入了指数型加速的时代，其关键特征之一是许多技术正以指数级的速度前进，如人工智能打印、基因组混合区块链传感器等等。

      这给企业家提供了很多机会，但同时也降低了商品和服务的价格。因此，生产商品或服务的边际成本也呈指数下降，我们把这称为奇点内指数型组织运动丰度的边缘。在书中，我举了Hyperloop滑车的例子，它每小时可运行超过600英里，能够在35分钟内从洛杉矶抵达旧金山，而且只需20美元。

　　指数型组织模型（EXO Model）是个很好的框架，可以帮助企业通过在其组织内部传播描述性的观点来构建他们的未来。而企业家、创新者、改革者展现的企业家精神，用激进的想法来解决问题，我称之为疯狂的想法（crazy ideas）。

      在指数加速的边缘，许多技术必须达到一个成熟的水平，为这些企业家和创新者提供工具来构建解决方案，进而处理这些大问题。大多数传统方案已被证明了局限性。现在，我们需要激进的解决方案，需要更多的建设者、实干家。指数型组织模型（EXO Model）更多的是帮助企业组织转型，这与企业家精神的是相辅相成的，因为人们也可以在企业内部应用超级创业精神进行创业。

价值中国：大多数成功的企业家都是以目标为导向工作的，请问如何找到自己的真正目标？ 有哪些重要步骤？

Fabrice Testa：在这本书中，我扩展了大规模变革目标（massive transformative purpose）的概念。是什么促使这些超级企业家花十年时间来解决大问题？是一场变革，在它之后，世界将会有巨大改变，这可能会影响到10亿人的日常生活。

　　因此，为了找到真正的目标，人们必须深入自己的内心。当他们十岁时，他们痴迷于什么？ 或者说，他们的兴趣点在哪里？深入了解你的内心故事，你才能找到你的真正目标，而它也会在旅程中不断指导你，让你动力十足。

价值中国：您在职业生涯中扮演着多重角色，如指数型思想家、创新者、系列科技企业家、商业天使投资人、深受信赖的顾问、公众演说家、作家和广受欢迎的导师。您是如何平衡这些角色的呢？您如何利用这些角色之间的互动？

Fabrice Testa：所有这些角色都是为我的使命而生——让企业家成为超级企业家。我自己就是一名企业家，也是Mono Electric联合创始人之一，我们想把沙子转化成太阳能电池板。无论是作为投资者还是顾问，我都会投资一些公司。作为一名演讲者，我会分享我的个人经验，并试图激励和影响更多人加入超级创业运动。作为导师。我与企业家密切合作，分析他们的潜力，帮助他们解决问题。最后，作为一位作者，我希望通过《超级创业解码》这本书传播我的观点。因此，我认为我的所有角色都是相辅相成的。

价值中国：您建议：“在待办事项或愿望清单上列出25件事，选出其中的20%，也就是5件事情，再从中选出20%，也就是选1件事情。只关注这一件事。”但奇点大学（Singularity University）创办人Peter Diamandis在其彼得规则中提出：“第三条：更多项目，更多成功”，您对这两种不同的路径选择哲学有何看法？

Fabrice Testa：我不认为这些规则是矛盾的。我同意彼得的观点，完成多个项目是可能的。我的“一件事法则（One Thing Rule）”是对Gary Keller《一件事》一书中规则的改编。“一件事法则（One Thing Rule）”指出，超级成就者有着更大的目标，他们把注意力放在最重要的事情上，以便实现这些目标。

采用“一件事”原则，就可以在追求梦想或登月的过程中排除一切不重要的东西。你可以同时做多个梦。但是，一旦你在做某个特定的动作，就应该努力消除其他分散你注意力的事情，而专注于这件最重要的事情。这就是我所说的“一件事法则（One Thing Rule）”。

 

价值中国：是否可以这样理解：企业家选择其使命或方向时，应当依照Peter Diamandis的原则；而做出决定后，必须专注于关键的任务？

Fabrice Testa：我认为可以先尝试做几件事，再做决定专注于一件事。Elon Musk是一个很好的例子，他有好几次登月计划。一旦有非常明确的目标，就专注于此。企业家很容易被很多事情分散注意力，但要努力专注于一点，试着排除一切干扰。

       大部分超级企业家都非常关注他们想要的东西，他们心里只有一件事，就是实现他们的目标。这就是我想用“一件事法则（One Thing Rule）”来解释的：要把注意力集中在重要的事情上，避免被那些不太重要的事情干扰。

　　（翻译/撰稿  钱奕竹）

 

 ~~~~~~~~~~~~~~~~

更多信息，参见 FABRICE TESTA 个人网站。