改变世界走向的大趋势

——价值中国专访联合国信息处理国际联盟理事长Mike Hinchey博士

价值中国：祝贺您被提名为联合国信息处理国际联盟（IFIP）理事长。可否介绍下该组织，以及它对各国政府、学术界和企业界的价值吗？

Mike：IFIP在联合国教科文组织的支持下，成立于1960年。它是由各国信息通信技术领域学术团体组成的。这些团体主要来自计算机或工程学会，IFIP通过统一的形式将它们联合起来。所有成员向各自政府给予输入，IFIP则在全球范围内将政策整合，然后各成员便可获得全球范围内的反馈。

我们有13家覆盖所有信息通讯技术领域的技术委员会，我们在出版物、期刊、会议、研究小组等进行合作，推动技术进步。联合国大会（General Assembly）的成员则对政策制定发表意见等。我们有许多倡议，目前最重要的一项就是信息产业的专业化。我们也对教育做出了贡献，并特别关注安全、隐私、灾后恢复等领域。这些都有着全球性的影响。

价值中国：在您任职期间，IFIP都有哪些重要项目？您是如何衡量成功标准的？也请描述下您在任期内要做的事情？

Mike：我对教育很感兴趣，尤其关注如何让更多的女性进入信息通讯技术领域。许多事情在短期内很难衡量，但我认为，我们将能够看到见证一些成功。

我将和许多IFIP计算机团体成员会面并参与到它们之中。我计划做的事情之一就是增加我们的会员数量，特别是在那些我们还没有代表的国家和地区。我们在会员方面的新规则和规定将使之成为可能。

价值中国：能否介绍您的成长和启蒙历程，以及其中的一些重要事件？

Mike：我认为我的成长背景很普通。我在一个并不富裕的小乡村长大。但我的确拥有一个优势，就是我的父亲是名工程师，他在香农机场运行空中交通管制系统，因此我能认识与他共事的人们，并使用计算机。我想在我6岁就使用电脑的时候，我的大部分同龄人甚至还不知道电脑是什么。投入到计算机行业是件让我辗转反侧好一阵子的事情。最终我决定，要么在大学学习计算机科学，要么学法语，我选择了前者。

我进入到我所在领域的方式很有趣。我拿起了一本叫做《计算机科学中的正确性问题》的书，其中艾兹格·迪杰斯特拉写了一篇关于“为什么正确性问题一定是数学问题”的短文。我在高中并不喜欢数学，但后来却进入计算机领域，并认识到数学对于计算机的重要性，我想这就是种顿悟吧。

价值中国：在大学时期，生活有怎样的改变？又有哪些重要事件，持续塑造了您对未来的愿景？

Mike：我当时开始寻找硕士项目，然后发现剑桥大学的计算机硕士是这一领域最好的。汤米·霍尔是计算机科学方面的杰出人物，也是部门的负责人，我感到很幸运他能指导我的硕士论文。

有关这个话题的重要转折点正在一所世界级的大学发生，并且有着世界一流的指导者，很显然，他对该领域很了解，从这种意义讲，他为我打开了许多扇门。这或许是我事业上最大的改变。

我支持软件的形式化和模式化的方法，认为软件支撑着我们做的所有事情。事实上，真正起到作用的软件在我们认为关键性的安全问题中也非常重要。因此对我认为，对于开发软件，软件的形式化方法，能给任何企业都带来许多帮助。

价值中国：作为美国国家航空和宇宙航行局（NASA）戈达德太空飞行中心软件工程实验室曾经的主管，能否谈谈做过的工作、机遇、重大挑战，以及想分享的一些经验？

Mike：许多人认为在NASA， 就可以从事所有令人惊奇的事情，就会有超级计算机和机器人，的确，这些都有。但是从日常来说，它和其他工作没什么不同，很普通，不总令人兴奋，但也很有趣。

2005年我创建了NASA的《系统和软件工程创新》期刊。虽然创建一个期刊听起来并不是件大事，但要创建一个冠有NASA之名的期刊就需要两部国会法的批准。有些时刻我们想要放弃，但却相信这是件值得做的事情。它改善了NASA里系统和软件工程的质量，给了研究者通过不同人们来认识周围世界所发生一切的机会。它是改善NASA里人们做事质量的重要资产。

一直到今天我仍然有参与到NASA的许多事情中。我们现在虽然没有正式的工作联系，但我仍和他们一起工作。我在NASA工作时提交的许多专利还在申请过程中，所以我还会定期与他们交流。

价值中国：能否描述下您的学术研究和不同时期的经验吗？

Mike：我完成了我的博士学位之后，很幸运拿到了美国绿卡。有个同事邀我加入新泽西理工学院，他正试着建立实时计算机实验室，他认为我的形式化方法背景很适合。并且我觉得自己很幸运能获得在NASA工作的机会。我本来觉得自己不可能被雇佣的，但是大概一周后，NASA提供给我了职位。我的期限本来是固定的，但他们续延了很多次，直到最后不能再继续延续。

偶然间还有个很好的机会，就是在爱尔兰研究中心做联合主任，那时中心规模还很小，大约只有50人，但也从那时开始，我们的研究人员规模不断在增长，从4所大学的50人增长到8所大学的225人。

我们和许多公司一起完成了许多工作。爱尔兰虽然是个小国家，因此我们研究小组225人的数量已是非常可观的。我们与将近200家公司一起合作。我们做的事情之一，就是与IBM在关于如何能够自动处理数据中心的问题方面合作，并且创建了一家公司。我们希望当问题出现时，我们至少能够自动化处理大部分问题。在过去几年我们还有一家衍生公司，最近以6800万美元被售出。

价值中国：从您的角度和现在所处的角色来看，有什么资源和经验启发能与大家分享一下？

Mike：能涉及如此多不同的领域是个很好的机会，和企业一起进行研究工作也很棒。

尤其是在爱尔兰，我们能接触到许多跨国公司，因为它们在爱尔兰有很多小公司的运营。相比较在美国来说，这意味着我们能和个体直接交流，无论是经理或是员人，这对我们来说是个很好的机会。

能够进入IFIP，认识来自世界各地的人才也难以置信的幸会。我们定期与人们见面并交流。在爱尔兰，我们还可以接触政府，见到首相也很方便，并且还会被邀请去议会，与一些重要官员交流。

价值中国：请说一些大趋势，并谈谈这些趋势将怎样改变世界和我们的命运？

Mike：社交媒体的流行以及云技术（把东西存在云端中）所产生的安全和隐私问题，我认为这将是个大问题。事实上，我们正在处理的物质世界和网络社会，以及两者之间的相互作用也将成为一个大趋势，以及伴随它会出现的安全和隐私问题。

对于企业的信息主管而言，我认为这是资源投入的问题，这是ICT高管可以允许投入人力和资金的工作。高管们应当确定并考虑将他们的资源投入到造福全人类的领域。

价值中国：什么样的事情持续激励着您？

Mike：我很幸运能够和真正有趣的人一起工作交流，我在做一些有趣的项目，特别是在NASA开发前沿技术，也会去一些地方旅行从而遇到优秀的人。

时间总是不够用，如果每天有28小时就好了。

我也不认为自己是一名优秀的高管，我只认为自己是一个喜欢自己工作的人。你喜欢自己所做的工作，对于你在事业中获得成功是很重要的。

价值中国：现今，敏捷性是关键，无论是创业还是推出新产品，或是为一个大企业提供服务。创业的心态都是必需的。创业成功或者企业为保持竞争力持续创新的关键步骤是什么？

Mike：我认为拥有正确的创意并且保持激情去出售这个创意很重要。无论发生什么，无论多少人告诉你这是在浪费时间，都要去坚持完成这个创意。

个人和创造成功产品的团队的关键因素是什么？真正重要的是要有承诺，并且有合适的人员和技能。我不认为自己是最好的高管，但是我能够整合团队中人员各种我没有的技能。

另外，从道德层面出发，我认为问责是必要的，人们必须对自己做的事情负责。人都会犯错，但是如果可以证明我们尽了自己最大的努力，做的事情是正确的，用的是当下最好的技术，那么，问责和专业化是必要的。

道德和敬业精神需要关注。我认为对于保护安全和隐私的问题也需要讨论关注，要确保人们得到了很好的培训，例如，工作领域的合法性。并不是每个人都要成为律师或者法律专家，但是人们至少要了解自己致力的领域。

价值中国：您认为当前工作中不可能的挑战是什么？

Mike：我已经在那些必须投入人力但是有许多问题（主要是时间）的领域削减资金。但最后也都解决了。或许这并不总是我们喜欢的方式，但是至少我们可以做到。因此，我不认为有什么巨大的无法处理的事情，可能结果并不是我们想要的最好结果，但是我们做到了。

我也不认为任何人有可以解决所有问题的神奇魔杖，但我认为如果可以坚持自己的目标，并且尽自己所能，那么事情最后都会有圆满的结局。

我当前个人最感兴趣的问题是：世界将会怎样发展？下一件大事又是什么？

（2016-04-25 编译：田君茹，杨悦）